¿Cómo maneja la visibilidad pública siendo una figura de referencia para tantas mujeres jóvenes y profesionales emergentes?

Tengo un código de conducta que fui construyendo desde pequeña, con las pautas heredadas por mis padres y mentores. Básicamente, soy la misma persona en lo privado y en lo público. Así, la visibilidad pública deja de ser un factor preocupante.

Tanto en una reunión de equipo como en conferencias o en apariciones públicas, mi propósito de vida es evidente. Mantengo la conducta ética en la que creo y me conduzco acorde con los principios que forjé.

¿El resultado? Las mujeres jóvenes que encuentran en mi figura un modelo de liderazgo pueden constatar que, lo que ven es lo que hay. 

¿De qué manera su liderazgo ha contribuido a transformar políticas públicas o iniciativas en favor de la igualdad de género en su país?

Más que mi liderazgo, tal vez diría que el trabajo que he conducido, con un equipo altamente comprometido, ha tenido resultados tangibles. Así, desde el Congreso Nacional impulsé proyectos de ley que instalaron una conversación profunda en torno a temas como el matrimonio infantil. Y tras esos debates, hoy contamos con un marco legislativo que prohibe este tipo de uniones.

Igualmente, desde Supérate venimos ejecutando políticas públicas con efecto directo en la igualdad de las mujeres. A lo interno, transversalizamos el enfoque de género, de modo que, no hay un solo departamento en el que las mujeres no tengan oportunidades de crecer o se encuentren ocupando posiciones de toma de decisión.

A nivel de los hogares, proyectos como Mujeres Super Emprendedoras facilitan la construcción de autonomía de las mujeres, a través de la formación en negocios. Los Clubes de Chicas acompañan a las menores de edad a crear sus proyectos de vida, basándose en evitar los embarazos adolescentes, las uniones tempranas y en tomar decisiones informadas.

Y obviamente, la Política nacional de Cuidados está siendo la mayor transformación de nuestro país en materia de desmontar estereotipos. Estamos cambiando para siempre, la idea de que los cuidados en el hogar le corresponden a las mujeres. Ahora, cuidar es una profesión rentable, con una formación especializada y sobre todo, con resultados, tanto para quien necesite los cuidados, como para quienes deciden dedicarse a este oficio.

¿Y por qué es importante esta política? Porque históricamente, cuando en la familia algún enfermo, adulto mayor, persona con discapacidad severa o niño necesita ser cuidado, las mujeres abandonan sus propios intereses y oportunidades de desarrollo para ser cuidadoras sin ninguna remuneración. Ahora estamos brindando la oportunidad de que tanto hombres como mujeres puedan cuidar, mediante servicios estandarizados. Y ese es un cambio de altísimo impacto.
 
¿Cómo ha logrado construir y mantener su credibilidad en momentos de transición o cambio organizacional?

Siempre tengo presente que, más allá de la institución en la que me encuentre o del contexto, la vocación de servicio y el interés de construir un legado son mis dos grandes motores.  Esa visión me mantiene con los pies en la tierra, conduciéndome por unos principios fuertes y mostrándome abierta a todas las personas.

La apertura que tengo a mostrar el resultado de mis acciones, en cualquier escenario, me ha permitido gozar de la credibilidad y la confianza de la gente. Si tú propósito de vida se sostiene en un código ético,  los resultados siempre serán la certeza de que quien lo necesite podrá ver a través de ti todo lo que hay.

¿Qué papel ha jugado la resiliencia en su camino al éxito y cómo la ha desarrollado?

Entiendo que sólo hay dos formas de fortalecer la resiliencia. Una es enfrentando nuestros propios temores y limitaciones. Por ejemplo, a veces tienes el temor de que lo que hagas afecte a tus seres queridos o que la decisión que tomes no tenga los resultados que esperas; es natural. En ese momento, la resiliencia se manifestará en cómo gestiones ese temor para alcanzar tus metas.

Lo segundo tiene que ver con el manejo que hagas de lo que no puedes cambiar. Te pongo un caso, cuando mi padre cayó enfermo, fue una situación difícil y dolorosa para mí, porque se trataba de mi gran amigo y mentor. Pero en aquel momento era necesario sostener el hogar, avanzar con los compromisos de desarrollo familiar y seguir construyendo la visión que habíamos empezado a construir juntos.

El miedo y el dolor me paralizaban, pero debía avanzar. Así que, la respuesta fue trabajar, asumir nuevas responsabilidades y entender que hay cosas que no puedo cambiar. Y por encima de todo esto, me quedaba aprender que, sin importar ni miedos ni preocupaciones ni escenarios dolorosos, siempre había un motivo para dar las gracias.

Quizás por eso, en mi libro Actúa Hoy insisto mucho en estos puntos: la familia, los aprendizajes, el propósito de vida, el servicio y la gratitud. Es que acaban convirtiéndose en pilares para fortalecerte ante cualquier situación: ser más resiliente.