“Las alianzas sostenibles requieren gobernanza colaborativa, basada en confianza, evidencia y propósitos comunes.”

                                                                                                                   Reinalina Chávarri Muñoz

Con una destacada trayectoria en pensamiento estratégico, ética y sostenibilidad, Reinalina Chávarri ha consolidado un liderazgo académico y técnico al frente del Observatorio de Sostenibilidad de la Facultad de Economía y Negocios (FEN) de la Universidad de Chile. Licenciada en Ciencias Políticas y Sociología, Magíster en Estudios Internacionales y Doctoranda en Empresa, Sociedad y Territorio por la Universidad de Huelva, ha contribuido a integrar la sostenibilidad como un eje estructural en la educación superior, la gestión organizacional y el diálogo público-privado. En el marco de esta edición dedicada a la sostenibilidad, comparte los avances, desafíos y aprendizajes obtenidos desde una mirada ética y estratégica que conecta la academia con la empresa y el desarrollo nacional.

¿Usted ha desarrollado una sólida trayectoria combinando pensamiento estratégico, ética y sostenibilidad. ¿Cómo define los principios que guían su liderazgo en la promoción de la sostenibilidad en la educación y en el sector empresarial chileno?

Considero que hay tres principios esenciales a tener en cuenta: responsabilidad pública, coherencia ética y visión de largo plazo. En FEN de la Universidad de Chile asumimos que la sostenibilidad no es solo una aspiración, sino un deber con el país. Por ello, cada iniciativa que impulsamos desde el Observatorio de Sostenibilidad articula evidencia, reflexión ética y aplicación práctica, con instancias pensadas para el bienestar colectivo.

A lo largo de su experiencia en la Escuela de Negocios de la Universidad de Chile y en el Observatorio de Sostenibilidad FEN, ¿qué cambios concretos ha logrado implementar en organizaciones o programas que reflejen un impacto tangible en sostenibilidad y gobernanza corporativa?

Hemos impulsado cambios relevantes en los programas de la FEN y promovido alianzas estratégicas que conectan al mundo público con el privado, así como con otras instituciones del Estado. Desde esos espacios es donde se construyen los proyectos que realmente fortalecen al país.

Para avanzar en esa dirección, es clave contar con un buen diagnóstico y con una hoja de ruta que establezca metas medibles en ámbitos como gobernanza ética, diversidad e inclusión y gestión ambiental y criterios ESG (Environmental, Social and Governance). Desde la FEN, además, hemos integrado la sostenibilidad empresarial tanto en el pregrado como en el posgrado y en la Educación Ejecutiva, a través de Unegocios.

Por último, tal como mencionaba, la concreción de alianzas con organismos públicos y privados ha permitido evaluar impactos y promover prácticas de transparencia y rendición de cuentas. Estos avances han consolidado una mirada de sostenibilidad corporativa más rigurosa y centrada en la gestión estratégica, y no únicamente en la reputación.

En el marco de los encuentros ejecutivos “Diálogos para el Desarrollo”, se destacan espacios de conversación público-privada. Desde su perspectiva, ¿cuáles son los principales desafíos que enfrentan los líderes chilenos para integrar la sostenibilidad en la estrategia de negocio y en la toma de decisiones, y qué oportunidades identifica para avanzar en este propósito?

El principal desafío es pasar del discurso a la acción porque permite cerrar una brecha de credibilidad y legitimidad de las empresas e instituciones que participan de este enfoque. Al incorporar la sostenibilidad en la gestión mediante políticas, procesos, incentivos, decisiones y gobernanza es posible medir y decir si hemos mejorado o retrocedido. Chile, por su base de recursos y su exposición al cambio climático, tiene que avanzar hacia un modelo donde la sostenibilidad habilite innovación, competitividad y confianza pública. Para que las empresas e instituciones sean sostenibles requieren insumos, profesionales y técnicos a la altura de los tiempos, pero también necesitan una base de legitimidad para llevar a cabo sus proyectos.

¿Cómo mide usted el éxito de las iniciativas de sostenibilidad que lidera? ¿Podría compartir cifras, indicadores o resultados que demuestren la efectividad de sus programas y proyectos en la formación de líderes responsables y sostenibles?

En la actualidad existen mediciones de resultados asociadas a los objetivos de la Facultad de Economía y Negocios, así como del Departamento de Administración, en los siguientes ámbitos: formación y capacitación; investigación; extensión y asesorías/consultorías. Del mismo modo, en términos de impacto en las comunicaciones, el Observatorio tiene su propia trazabilidad desde las áreas respectivas.
https://www.unegocios.uchile.cl/observatorios/sostenibilidad

La sostenibilidad exige innovación constante. ¿Qué metodologías o enfoques innovadores ha desarrollado o promovido para fortalecer la conciencia estratégica y ética en los directivos y profesionales que participan en sus programas?

Las principales innovaciones se emplean en el diseño de los programas de formación y especialización: el Diplomado de Sostenibilidad y los cursos o metodologías solicitadas por las empresas y organizaciones que utilizan la información que genera el Observatorio o sus asesorías en ámbitos como “Estrategias de Negocio Sostenible”, SROI (Social Return on Investment) y medición de impacto de empresas y organizaciones sin fines de lucro; “Diálogos sostenibles”, “Gobernanza”; análisis de estrategias de negocios y contribución a políticas públicas como la Hoja de Ruta para el Sector Alimentario de Chile, entre otras.

Mirando hacia el futuro, ¿cuál considera que será su legado en términos de sostenibilidad, educación y liderazgo ético en Chile y la región? ¿Qué mensaje le gustaría dejar a las próximas generaciones de líderes?

Como Directora del Observatorio de Sostenibilidad FEN U. de Chile aspiro a contribuir a una cultura de liderazgo ético y sostenible que trascienda generaciones. Buscamos consolidar la sostenibilidad como un eje estructural en la educación ejecutiva y en la gestión organizacional en Chile y la región.

Más allá de la estrategia y los indicadores, ¿cómo incorpora la dimensión humana en sus programas y encuentros, asegurando que la sostenibilidad sea también una herramienta de bienestar y desarrollo integral para las personas y comunidades?

La sostenibilidad necesita de una agenda de personas. Por eso, nuestros programas integran una mirada al entorno de los negocios y las organizaciones, incluidas las empresas, donde predomina una visión sobre los aspectos del sistema internacional, el marco legal y normativo; los asuntos éticos vinculados a la toma de decisión y gobernanza de organizaciones como pilares centrales. Trabajamos con espacios de escucha activa, reflexión ética y crítica, como también con experiencias que permiten conectar a los participantes con los territorios y sus comunidades.

Los encuentros “Diálogos para el Desarrollo” reflejan la colaboración entre sector público y privado. ¿Qué aprendizajes destacaría de estas experiencias sobre cómo fomentar alianzas efectivas que promuevan la sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial?

La principal lección es que las alianzas sostenibles requieren gobernanza colaborativa, basada en confianza, evidencia y propósitos comunes. A nuestro parecer, las mejores soluciones surgen cuando Estado, empresas, academia y sociedad civil trabajan juntos, reconociendo las capacidades y limitaciones de cada actor.

Factores clave

• La sostenibilidad debe pasar del discurso a la acción mediante políticas y gobernanza medible.
• La colaboración público-privada es esencial para construir legitimidad y confianza.
• La educación ejecutiva y el pensamiento ético son pilares del liderazgo sostenible.
• El Observatorio de Sostenibilidad FEN impulsa mediciones, alianzas y formación con impacto verificable.

El trabajo de Reinalina Chávarri refleja una convicción profunda: la sostenibilidad no es un eslogan, sino un compromiso con la ética, la evidencia y el bienestar colectivo. Desde el Observatorio FEN, ha logrado integrar métricas, metodologías y formación ejecutiva para fortalecer el vínculo entre sostenibilidad, negocio y valor social. Su legado se proyecta hacia un liderazgo ético que inspire confianza, innovación y cohesión entre sectores. En sus palabras y acciones, la sostenibilidad se consolida como una cultura de país y una tarea intergeneracional.